什么才是控制的真谛领导的真谛

我们关注控制的过程并不是本意，也不是目的，而是想通过认真落实控制过程来达到有效控制的目的。而这个目的的达成不仅需要辅以上述三个步骤，而且还要依靠几个独特的视点。关键控制点。首脳は終日、実際の操作を見つめ、十分なエネルギーを持っていないものとします 作情况，没有必要对影响目标或计划实现的所有因素都建立标准和进行控制。所以，关键控制点——对实现计划和目标有重大影响或决定性影响的关键因素的分析和选择，变得特别重要。关键控制点，这一个可能 也可能是那一个，其标准可能是我们已经设定的标准中的某一个，也可以是其他。你喜欢的领导人需要分析各种因素的影响 区分主次轻重，抓住能最佳反映问题情况的目标，以此作为关键控制点，提高控制水平。
辅以其他职能。
控制要以组织为基础，在控制的评价， 因此必须知道是谁的工作、谁进行评价和谁对偏差负责。组织中任务、责任、目标、权力及其结构关系越明确，就越有助于控制的实现。
控制要考虑效益问题。在实施管制，以解决问题 的，不是为控制而控制，是为效益而控制。尽管一个控制方案非常完善，但如果其成本比它所带来的收益高，也不会被采用的。我们认为，绝对肯定的人，人们少犯错误不是一个高的水平。 同样，工作中也不可能不出问题。
关键是在问题或偏差出现时采取什么样的态度及对策。这才是控制的真谛，也是领导的真谛。如果有偏差或出现的问题 如果不是什么特殊的、大不了的问题，就可进行一般处理，由部下自行纠正。如果出现了例外情况，亦即问题比较大、比较严重，那就需要采取纠正行动。实际上，控制，领导，一般不分配，中央集权的国家 而是集中用于处理特殊情况的例外事件上，因为正常情况可正常处理，不需要领导者多事。但这也不是说所有的例外都同样重要，重要的一点是真正重要的是例外。 所以，例外原则和关键控制相结合，把注意力集中在对评价工作成效有关键意义的例外事件的控制上，是有效控制的重要一面。


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