1、上篇文章说到创业公司可以没有固定的设计团队，引来了老冒更远的延伸：（大意）“创业公司别找全职设计师，好的少而且贵。应该找外包或顾问。应该所有人一起设计”。
也引来朋友私下给我写邮件：（大意）“这篇文章可能会误导一些创业公司真的把自己的设计团队砍掉，国内的产品经理和工程师不具备设计能力，如果真的没有专门设计师，一切会很糟。”
2、有必要总结一下我上文的观点：
1>设计是所有人的事情。
2>很多时候因为有了设计师，“其他人”就不再管设计的事情。于是“设计成了一个人的事情”。
3>因为创业公司很忙，于是演变成了“一个人的设计”，甚至“设计”从一开始就出现了错误（需求理解的错误）。
4>所以，在创业公司搞一个专门的“设计部”往往效果是反面的。（这可能是中型公司PM和UE斗争的根源）
3、从老冒的文字来看，我觉得他说“设计”还局限于“视觉设计”。所以，他的观点我不完全赞同。
特别是他关于“外包”的说法。
“视觉设计”确实可以也应该外包，但“产品设计”（内容设计、信息架构、交互设计）是无法外包的。因为，基本上没有什么外包团队真正理解产品核心，不理解产品核心根本做不好产品设计。
4、有人说豆瓣一开始就没有设计师，但做的很好。
我认为根本原因是：“阿北和他的初始团队是在为他们自己做一个产品，自己最合适做自己的设计师”。（包括他刚开始招的人都是豆瓣的活跃用户）
上次在UPA阿北也说了：当我们到了100w的时候，我们不再也不能是为自己做产品，我们成了非典型用户。豆瓣需要专业的产品设计人员。
（免费广告一下：阿北一直在寻找优秀的UEer，有意者上豆瓣和他联系）
5、我一直说：如果我真的去创业，一定是做一个给我自己用的产品。
事实上，绝大多数创业产品都不是给创业者自己用的。特别是在国内互联网这个“无聊”的环境中。我们只有一个“豆瓣”。
6、再者，我不认为大多数国内的创业者和产品经理能像老冒（或者硅谷那些公司）一样具备良好的设计能力。
起码对于“内容设计”“信息架构”“交互设计”他们并不擅长。
往往他们会有很多想法，但整体的设计很不协调，延展性和统一性都很不够，细节上经常犯一些常见错误。（包括uuzone有这样的问题也很突出。现在的豆瓣一样出现了这样的问题，导航改版和当初不够完善的设计规划有着直接关系。）
这大概也是国内的网站经常改版的一个很主要原因。
7、所以，我认为：针对于国内的状况，创业公司还是应该有自己的全职设计师。但，他们主要的工作并非是完成一个个的细节设计，而是整体上去统筹和管理设计。
当然，如老冒所说“国内好的设计师凤毛麟角”。基本上很难真正找到这种具备“统筹和管理设计”能力的人。往往能找到的是可以去执行这些事情的角色。
所以，更多时候创业公司需要好的专家顾问来对自己的全职设计师进行指导，对他们的整体设计进行规范。（不好意思，貌似是在给我自己做广告！！）