《谁把孔雀变黑白》有感……

内容简介：
!Q{lt&k*F0企鹅是一种心态、一种思维方式、一种企业文化。19楼空间T^K"ii
当孔雀来到企鹅王国……
i)J6WsgC G:k6W+f0那些过去曾帮助企业获得成功的传统和规则，在创新的路上是否会成为羁绊？19楼空间&Ep1N&]P
如何接纳、包容不同的人才，引领组织变革？
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色彩斑斓、聪明能干的孔雀佩里来到企鹅王国寻求发展，但没多久就遇上了麻烦。因为企鹅王国强调一致性，不愿突破固有的秩序和模式，这让佩里感到束手束脚，才华不得施展。孔雀佩里该如何应对？企鹅王国又该怎样转变？……
%K|,oBIvl I0孔雀佩里在企鹅王国的遭遇引出了当今企业面临的现实问题：员工如何突破企业既有的稳定规则和模式，彰显自身独特的价值？企业如何整合各有所长的员工，打造创新型企业文化？这本小书借孔雀和企鹅的故事为这两个问题提供了实际的对策。
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作者简介：
,w#C(m@ f0加拉格尔•哈德利（BJ Gallagher Hateley）曾在美国南加州大学做过社会伦理学方面的博士研究，继而担任该校员工培训及职业发展部门主管，紧接着又在著名的《洛杉矶时报》做了5年培训和发展部门经理。现在她创立了自己的顾问和培训公司——“孔雀产品”，她的客户包括戴姆勒-克莱斯勒公司、IBM及美联社等赫赫有名的企业。
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沃伦•施密特（Warren H. Schmidt）的履历非常丰富，他当过牧师、心理学者、市政委员、加州大学洛杉矶分校管理学研究生院执行教务长，甚至还写过剧本。目前他是南加州大学公共管理系资深教授、“世界遗产基金会”主席，同时还主持着一家管理咨询公司。
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读者对象：
^?Q"|pq~v0上班族、管理者
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卖点:19楼空间1I{/@a&joQH
1、本书已被翻译成19种文字，在全球被广泛阅读。19楼空间K/vq9~ }fy
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2、IBM、戴姆勒-克莱斯勒公司、雪佛龙等众多企业将本书列为员工读物
4[zx&~(ulIka%n03、本书借孔雀和企鹅的故事生动有趣地为以下两个问题提供了实际的对策：员工如何突破企业既有的稳定规则和模式，彰显自身独特的价值？企业如何整合各有所长的员工，打造创新型企业文化？
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JFk,FCfF0名家推荐：19楼空间 g:jKHy3?
如果你希望找到帮助自己和组织更成功的新想法，那么就来读读这本小书吧。打造一个能让创造力繁荣发展的工作环境，无论对管理层还是个人来说，都应该是首要的任务。这本小书里的确有我们大家都需要的真知灼见！
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T0——肯•布兰佳，《一分钟经理人》作者
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隐喻的美妙在于它传达的是意义而不仅仅是信息，正因此，我从这本书里学到了许多，关于创造力、企业文化和组织变革，还有“企鹅和孔雀”——这些收获我永远不会忘记。
;]|5\&[7bQz3e0——沃伦•本尼斯，著名的组织理论、领导理论大师
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这本书深刻揭示了那些对于工作环境里有效的价值和管理创造力必不可少的因素。它帮助人们理解创新的动力学，并激励我们去把握所有员工带给我们的机会。19楼空间5Pty Jw0d
——哈罗德•伯林姆，美国电话电报公司执行副总裁

我的观后感：

这是一本企业寓言故事，最近公司推荐我们员工学习这本书，主要提出了企业与员工的创新之路。

看完整本书，对我吸引最大的是，书中的比喻太精彩了，把稳重死板的领导比喻成企鹅，把聪明能干的员工比喻成色彩斑斓的孔雀，把不同员工根据不同的特点都比喻成了不同的鸟类，这些人如何生存在企业中。

根据自己的实际情形来评估一下，哪种策略适合你？

一、蓝鸟策略——保持乐观，努力在艰难的环境下做到最好。

二、鹦鹉策略——模仿你周围的人，尽可能地向他们看齐，就会融入组织。

三、麻雀策略——保持中立，尽量融入大家。保持低调，不要引人注意。

四、蜂鸟策略——快速移动，追求效率（快速移动的目标很难被击中）

五、金丝雀策略——闪亮而迷人，成为众人的焦点，从而融入组织。

六、天鹅策略——做好自己的工作，以高贵的气质赢得尊重。

七、秃鹫策略——收起差异，放下身段，去做别人不愿做的工作，让自己成为组织中不可或缺的一员。

八、猫头鹰策略——成为组织中需要的某方面专家，让自己变得重要，有价值。

九、鸽子策略——充当和事老，调解组织中的纠纷。

十、孔雀策略——用你出众的才华和骄人的业绩技惊四座。

十一、鸵鸟策略——把你的头埋进沙里，装作什么问题也没有。（短期使用）

十二、小鸡策略——退缩并抱怨事情的可怕，但并不试图冒险做出改变。

十三、呆头鹅策略——忘掉自己的损失，飞到南方去寻找各适宜的环境。（无法融入时选用)19楼空间}3}1Wp
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