年度总结

年度总结篇

  今天是十二月二十九日，集团各公司的年度报表出来了，在把这些数据变成图表的同时，我也对自己本年度的工作进行了初步小结，主要归纳为以下：

  一、办文：

  1。集团管理制度、流程的修订（尤其是集团员工手册、人事管理制度、各部门工作流程及量化考核制度）。

  2。集团对外宣传资料、领导人资料（破格评定、代表述职报告、报刊杂志介绍）拟稿。

  3。集团报的策划，审、拟稿，编排及校核，征文及演讲稿的审核。

  4。集团年度总结报告，集团总裁行政报告、开业典礼讲话、合作项目发言以及历次会议纪要。

  5。集团下发红头文件、通知及相关责任书的拟、核稿。

  6。各公司、部门传阅合同及协议的校核。

  6。协助酒店会议、客户营销策划，协助房地产尾盘、商铺营销策划，对建筑项目施工的质量、安全提出建议并得到落实的过程跟踪，协助搜集矿业投资、地产拍卖等信息资料。

  二、办会

  1。组织落实集团管理例会，财务、采购专题例会，远程视频会议。

  2。组织落实年度总结大会、投资座谈会、市场分析会、项目规划论证会及招商洽谈会议。

  3。配合落实集团读书培训会、消防安全工作会、换届选举会。

  4。配合落实集团宾馆酒店技术比武、集团第二届文化艺术节、征文及演讲比赛活动。

  三、办事：

  1。做好各公司、部门的协调、沟通。

  2。做好印章保管、使用工作。

  3。做好集团档案保管、使用工作。

  4。做好年度集团各部门人员考勤工作。

  5。做好业务单位来客来访的接待工作。

  6。做好各公司的督促检查工作：

   1）集团各部门的行为规范、工作绩效。

   2）宾馆酒店的运转。

   3）房地产公司售楼部、项目部的现场调研。

   4）建筑公司各部门运转情况掌握、施工现场的质量安全检查、各分公司应收与成本支付关注。

  7。做好集团宾馆酒店业、建筑业及房地产业的同行业信息搜集工作。

  8。做好办公室日常行政事务。

  9。做好总裁日常交办事项。

  四、其他

  1。积极提出建议：

  1）对宾馆酒店的季节性销售建议、新投资酒店的设计和功能规化建议（采纳作参考）。

  2）对房地产的售楼人员薪酬挂钩建议（采纳作参考）。

  3）对集团整体发展规划的建议，对集团全体员工共读一本好书的建议（采纳）。

  2。主动制作并完成各类会议所需图表、数据。

  3。与各公司、部门及业务合作单位、主管部门的负责人保持良好的沟通。

  工作虽为平凡，但做好并能做到位，我自认为是不平凡的，只是平常我们能把它完成就不错了，做得到底如何，还得看老大的意思。一句话，好不好，就看年终票票少不少了！