婚姻是浮华和虚荣背后的真实,更是似火激情过后的平淡。如果你认可了这份真实和平淡并为之努力,那么幸福便会展现在你的眼前。波澜壮阔的景观肯定比不上涓涓细流的小溪,因为我相信,可持续存在的东西才是真的。
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上一篇 / 下一篇 2008-01-02 12:11:54 / 个人分类:管理思考
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塑造我们的危机感
- 近来连续发生多起质量事故,经调查多是由于事故当事人的责任心不强以及质量意识淡薄引发。事故的连续性足够说明员工特别是关键岗位员工的质量意识是严重缺乏的。处理罚款不是目的,为什么如此严厉的处罚制度并不能提高员工的质量意识呢?问题出在哪里?管理者是不是也有自身的原因呢?或者说生产的程序有缺陷?还是工人的待遇影响了其积极性?员工的质量意识教育是迫在眉睫了。关键在于管理者的管理力执行程序,以及生产领班的监督和管理作用。建议在开机前,由领班在各关键岗位检验确认,从而增加监督力度。:
- 很明显,员工的责任心是与生俱来的。认真决定责任心,性格决定认真,性格是天生的,几乎很难后天改变。且不说责任心问题,质量意识在员工心中如何形成并巩固呢?这就是管理者应该做的事。管理决不是简单的事后处理和教育,管理与售后服务一样,在生产前要管理,生产中更要管理,生产后也要管理。为什么管理会如此低效呢?难道我们的员工是麻木的吗?是木头?肯定不是,多次事故发生决不是偶然因素引起,其有着偶然中的必然性。管理者了解员工心中想什么吗?与员工的沟通程度如何?:
- 管理学中有一个很重要的名词叫管理力,简单解释为管理执行力,会管还不够,管了去执行才会有效果,此谓管理的变现力。何为变现力?好的想法,好的管理思想变成现实中的制度,并认真地在执行着,贯彻着,体现在实际行为中,就叫变现力。我们需要反思自己的变现力,不是仅仅管理者有变现力,普通员工也有,人人都有。通俗一点说,变现力就是意识变成现实的能力。也许我们很多管理者都是具备丰富的管理经验的,但有谁敢说,我的变现力是百分百的呢?:
- 公司有着一整套完整的质量纠纷制度,这是很先进的管理思想,说明高层管理者的变现意识很强。质量事故一再发生只能说明很多措施、制度在执行过程中出了问题,管理到此为止了,真正事故当事人却没有接受到应有的管理教育和别人帮他吸取教训,最多罚到为止。钱是身外物啊,少就少点吧!不改变当事人的质量意识,质量事故永远不会停止发生!这就是意识决定行为,行为决定命运的解说。:
- 换句话说,变现力就是做事彻不彻底的问题。曾经很流行一句话叫"上有政策,下有对策",这当然更多地体现在政府公共事务管理上,我们暂且不论国家大事管理的高度问题。可怕的是这个谬论已经渗透到企业中来。企业是什么,企业是一艘航行在波涛汹涌的大海上的船,她的周围是危机四伏,今天还在甲板上享受温和的阳光,明天却有可能葬身海底。这并不是危言耸听,是事实。说到这里,有人懂了,但开始心慌,那我们不是很危险吗?危险并不可怕,可怕的是我们没有生于忧患,死于安乐的意识!:
- 危机感!:
- 这个词并不陌生,也不难理解。我相信很多人都看过《who moved my cheese?》(谁动了我的奶酪这本书,如果你还没有看过,建议你马上去读一遍,绝对相信会让你受益非浅的。书中讲的是一个寓言,有四个人物,两只小老鼠"嗅嗅""匆匆"和两个小矮人"哼哼""唧唧"。他们生活在一个迷宫里,奶酪是他们要追寻的东西。有一天,他们同时发现了一个储量丰富的奶酪仓库,边在周围构筑了自己幸福的生活。很久之后的某一天,奶酪突然不见了!这个突如其来的变化使他们的心态暴露无疑:"嗅嗅""匆匆"随变化而动,立即穿上始终挂在脖子上的跑鞋,开始出发寻找,并很快找到更新鲜更丰富的奶酪;两个小矮人"哼哼""唧唧"面队变化却犹豫不决,烦恼丛生,始终固守在已经消失的美好幻觉中追忆和抱怨,无法接受奶酪已经消失的残酷现实。经过激烈的思想斗争,唧唧终于冲破思想的束缚,穿上久置不用的跑鞋,重新进入漆黑的迷宫,并最终找到了更多更好的奶酪,而哼哼却仍在对苍天的追问中郁郁寡欢...:
- 奶酪自然是个比喻,代表我们想要得到的东西,它可以是一份工作,也可以是金钱、爱情、幸福等等。生活在这样一个快速、多变和危机的时代,每个人都面临着变化,人们都害怕变化,害怕工作没有了,害怕爱情没有了。害怕有用吗?害怕只会促使你失去!我们要的不是仰天长叹,而是在我们拥有"奶酪"的时候,就要经常去嗅一下自己的"奶酪"有没有变质,有没有变少,时刻保持警惕,采取应变措施,而不是等到"奶酪"没有的那一天,坐在那里做一个"哼哼"。只有我们拥有了高度的危机感,我们才能使自己的"奶酪"永远保持新鲜和丰富。:
- 寓言终归是寓言,但却反映了发生在我们周围的现实问题。我想问诸位一个问题:你认为你明天会失业吗?很多人会不假思索地回答:我不会。很好,这类人很自信;有些人回答:应该不会失业吧!有疑虑,这类人不是很自信;只有极少的人会回答:如果我今天不努力,明天肯定会失业。这第三种人就是极具危机意识的人,我可以肯定地说,这种人永远不会失业。因为未来失业的人,都是干不好工作的人和干不过别人的人。现在 是21世纪的资本时代,虽然社会主义的优越性依然存在,但在残酷的劳资关系上,没有"照顾一下"这个说法。因为一个人要生存是很简单的问题,而一个企业要生存是多么困难!所以在未来的竞争中,你干不过别人或者干不好工作,唯一的出路就是领救济了。:
- 这似乎有点杞人忧天了吧?:
- 失业不是杞人忧天,而是明天的事情了,超前一点就是今天的事。你在工作中不认真努力的结果就是造成生产事故,直接损害公司的利益,也损害了自己的利益,更加损害客户的利益,弄不好你就丢了饭碗。有一句话,我觉得应该和大家共勉:今天工作不努力,明天努力找工作。:
- 诚然,事情也许不会这样糟糕,但是从现在开始,如果你还是老油条一根,工作不负责,脑袋里无质量意识,没有危机感的话,你要小心了,也许明天失业就会来找你!:
- 我很罗嗦的,我还要讲一个我自己的怪论:在资本时代,一个人能受到资本的剥削是值得庆幸的,因为他有工作能力,会为资本赚更多的钱。而没有受资本剥削的人却是一个没用的人,因为资本对他没有兴趣,资本认为他不能带来增值。残酷吧!这就是现实!马克思的资本论里有一句话,产业工人想要不受资本的剥削,唯一的办法就是不去工作。显然我们已经没有选择了,我们只有努力地干了,而且要干好我们的工作,我们要争取受资本更多的剥削,为资本创造更多的价值,同时也不断提高自己的价值。人的价值和资本一样,在运动中才会增值。不去努力工作的结果可想而知,除非你是纨绔子弟!:
- 我说了这么多,无非是想和大家一起培养和提高自己的危机意识。这不仅仅针对在中粮美特工作,同时也是针对我们个人。危机意识到哪里都是需要的,也是适用的。我相信,这个意识会让你受益终生的。:
- 该说的说完了,接下来该怎么做呢?变现啊!现在就开始变,改变自己!反思是第一步,我们要反思在自己过去的工作中有没有敷衍了事的现象;反思自己犯了错误后有没有改变自己,变得彻不彻底;更加要反思自己几年工作以来有没有成熟和长进。:
- 培养危机感,从小事做起,从现在开始,不要从明天开始!:
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- 建立时间: 2006-07-14
- 更新时间: 2008-11-15
写的很好.但字好小,看的很累____________这是你现在该有的危机感
